Fondée en 1927, la librairie Richer met à la disposition de ses clients 95 ans de savoir-faire. Une surface de vente de 1200m2 qui propose un fonds riche en qualité et varié en nombre de références représentant toutes les spécialités de librairie.

EAN13
9782884480994
ISBN
978-2-88448-099-4
Éditeur
SUM
Date de publication
Nombre de pages
192
Dimensions
24 x 16 x 2,1 cm
Poids
436 g
Langue
français
Langue d'origine
anglais
Code dewey
650.1
Fiches UNIMARC
S'identifier

Methode Silva Pour Les Decideurs (La)

Cours et initiation destiné aux responsables, créateurs et chefs d'entreprises dans toutes les activ

De ,

Traduit par

Sum

Indisponible
La Méthode Silva pour les Décideurs, Cours et initiation destiné aux responsables, créateurs et chefs d'entreprises dans toutes les activités.
Par José Silva et Robert B. Stone
Pour responsables dans toutes les activités : chefs d’entreprise, chefs de famille, créateurs.
Déployez votre potentiel de succès professionnel avec la célèbre méthode Silva. Il n’y a rien que vous ne puissiez accomplir quand vous utilisez le plein potentiel de votre esprit.
Pourquoi laisseriez-vous une seule moitié de votre cerveau faire tout le boulot ? Avec cette méthode vous apprendrez à combiner le côté logique avec l’autre côté - souvent endormi- celui de la créativité.
Certaines très grandes entreprises profitent de cette méthode pour améliorer le rendement de leurs cadres depuis plus de 20 ans : Mitsubishi, Motorola, Hoffmann-Laroche, et bien d’autres.
L’essentiel des problèmes des chefs d’entreprise concerne les relations humaines, quel que soit le niveau concerné : du chef de famille au contremaître, du cadre au PDG, du ministre au chef d’état.
A tous les niveaux d’une organisation ou d’un groupe, la principale responsabilité des décideurs est toujours de résoudre les problèmes. Rien ne vaut une créativité accrue pour cela.
- Elévation du niveau de fraîcheur et d’enthousiasme
- Réduction du stress – meilleure gestion du temps
- Déclencher des solutions créatrices aux problèmes les plus tenaces
S'identifier pour envoyer des commentaires.

Autres contributions de...