Stratégie des organisations - Bilingue Français-Anglais

Cet ouvrage propose le cours de management stratégique dispensé dans la plupart des écoles supérieures de commerce aux étudiants de niveau L3, ou master 1 et 2 en formation initiale et continue, mais avec une originalité majeure : chaque chapitre se conclut par un cas rédigé en anglais et chaque terme technique fait l’objet d’une définition en langue anglaise. Ce parti-pris pédagogique a pour objectif principal de familiariser les étudiants avec le vocabulaire technique du management stratégique dans une langue qu’ils auront à maîtriser dans le cadre de leur parcours professionnel.

L’ouvrage vise donc un double objectif : acquérir les savoirs essentiels à l’identification et l’analyse des enjeux stratégiques des organisations et être capable de les comprendre et de les exprimer en langue anglaise.

Points forts :

Le premier ouvrage bilingue en gestion !

Se préparer :
          - à son futur univers professionnel
          - à suivre un cursus en anglais

Sommaire :

Chapitre 1 : Introduction à la stratégie des organisations
1.1 Organisation, stratégie et stratégie des organisations
1.2 La démarche d’analyse stratégique
1.3 La firme comme sujet et objet de son environnement
1.4 La segmentation stratégique et les niveaux de décision stratégique
1.5 Case study

Chapitre 2 : L’analyse externe
2.1 Les influences macro-environnementales
2.2 La structure concurrentielle de l’industrie
2.3 Les positionnements concurrentiels
2.4 Les facteurs clés de succès
2.5 Case study

Chapitre 3 : L’analyse interne
3.1 L’analyse par les activités
3.2 L’analyse par les ressources et les compétences
3.3 Case study

Chapitre 4 : L’approche par le Business Model
4.1 Le Business Model et la stratégie d’entreprise
4.2 Les composants du Business Model4.3 Case study

Chapitre 5 : Les stratégies compétitives
5.1 La stratégie de domination par les coûts
5.2 La stratégie de différenciation
5.3 La stratégie de focalisation
5.4 Case study

Chapitre 6 : Les stratégies de rupture
6.1 Les enjeux des stratégies subversives
6.2 Les outils de management de la rupture stratégique
6.3 Case study

Chapitre 7 : Les stratégies de développement
7.1 La spécialisation
7.2 Le confortement
7.3 La diversification
7.4 L’internationalisation
7.5 Case study

Chapitre 8 : Les modalités de développement stratégiques
8.1 La croissance interne
8.2 La croissance externe
8.3 La croissance partagée
8.4 Case study 

Chapitre 9 : La mise en œuvre et l’évaluation de la stratégie
9.1 Les processus stratégiques
9.2 Les leviers de l’exécution stratégique
9.3 Le tableau de bord stratégique
9.4 Le changement stratégique
9.5 Case study

Auteur :

Richard Soparnot : Docteur en Sciences de gestion, il a enseigné à l'Université Val d'Essonne et a été formateur au sein d'un cabinet de conseil. Il est aujourd'hui Professeur au Groupe ESCEM Tours-Poitiers où il enseigne le management et la stratégie.

Public : Etudiants en école de commerce, cadres en formation continue