Cas d'innovations en entreprise

L'innovation apparaît aujourd'hui comme un facteur de compétitivité clé pour
les organisations. Elle se situe au cœur de la stratégie des organisations et
nécessite des modes et des outils de management spécifiques.

Cet ouvrage de cas est l'occasion de revenir sur l'importance stratégique des
innovations pour les organisations. Les études de cas, tirées de l'actualité
récente et correspondant à des situations réelles, contribuent à une meilleure
compréhension des innovations managériales.

Ecrit par des enseignants-chercheurs et des praticiens, cet ouvrage se
structure en trois parties. La première permet de souligner les différentes
formes que peut prendre l'innovation. La seconde aborde la question du lien
entre innovation et stratégie. Enfin, la troisième partie est consacrée au
lien entre innovation et organisation.

Il s'adresse aux enseignants qui souhaitent aborder les questions d'innovation
et permet également aux praticiens de se nourrir de l'expérience et des
pratiques variées en matière d'innovation. Sur chacun des cas, le lecteur aura
accès à une compréhension fine des problèmes stratégiques posés par
l'innovation ainsi qu'à des outils de management pour aider à réfléchir et à
agir.

Cet ouvrage est coordonné par Denis CHABAULT, Maître de conférences en
management stratégique (Université Paris Sud), Annabelle HULIN, Maître de
conférences en gestion des ressources humaines (IAE de Tours) et Richard
SOPARNOT, Professeur de management stratégique (France Business School).