- EAN13
- 9782130850083
- Éditeur
- PUF
- Date de publication
- 22/03/2023
- Collection
- Hors collection
- Langue
- français
- Langue d'origine
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
L'entreprise face aux revendications identitaires
Brice Couturier, Erell Thevenon-Poullennec
Puf
Hors collection
Livre numérique
Autre version disponible
Le mouvement woke, né aux États-Unis, s’étend aujourd’hui en France. Les
entreprises y sont naturellement confrontées en ce qu’elles sont tout à la
fois une cible et un vecteur de son développement. Un premier chapitre
décrypte le mouvement woke qu’il propose de distinguer de l’idéologie radicale
qui en dérive, laquelle est au cœur de l’analyse critique. Dans un second
chapitre, s’appuyant sur des entretiens réalisés avec des acteurs du monde
économique, les auteurs identifient les manifestations de ce phénomène dans
les entreprises en France. Dans un troisième temps, ils projettent les
conséquences de la perméabilité de l’entreprise à l’idéologie identitaire, en
les mettant en perspective de celles qui sont observées outre-Atlantique. Dans
un quatrième temps, ils esquissent une grille de lecture conceptuelle et des
propositions d’actions opérationnelles permettant aux dirigeants, managers et
DRH de distinguer le bon grain (l’ouverture et la tolérance véhiculées par le
mouvement woke) de l’ivraie (l’idéologie radicale identitaire) et d’agir en
conséquence.
entreprises y sont naturellement confrontées en ce qu’elles sont tout à la
fois une cible et un vecteur de son développement. Un premier chapitre
décrypte le mouvement woke qu’il propose de distinguer de l’idéologie radicale
qui en dérive, laquelle est au cœur de l’analyse critique. Dans un second
chapitre, s’appuyant sur des entretiens réalisés avec des acteurs du monde
économique, les auteurs identifient les manifestations de ce phénomène dans
les entreprises en France. Dans un troisième temps, ils projettent les
conséquences de la perméabilité de l’entreprise à l’idéologie identitaire, en
les mettant en perspective de celles qui sont observées outre-Atlantique. Dans
un quatrième temps, ils esquissent une grille de lecture conceptuelle et des
propositions d’actions opérationnelles permettant aux dirigeants, managers et
DRH de distinguer le bon grain (l’ouverture et la tolérance véhiculées par le
mouvement woke) de l’ivraie (l’idéologie radicale identitaire) et d’agir en
conséquence.
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