Croissance externe des entreprises

Au cœur des politiques de développement des entreprises, les acquisitions sont
devenues une pratique courante et sont bien souvent considérées comme un mode
alternatif à la croissance interne, en permettant d’acquérir rapidement des
ressources et de les utiliser à des fins tactiques ou stratégiques. Pourtant,
force est de constater que cette manoeuvre continue d’enregistrer des
résultats parfois décevants qui, sur le plan économique, apparaissent parfois
difficilement explicables.

Plusieurs travaux soulignent d’ailleurs le problème d’adéquation entre la
stratégie et la mise en oeuvre et la question particulière que pose l’après-
acquisition, en mettant notamment en avant les enjeux de l’intégration
managériale et culturelle à l’origine de nombreux dysfonctionnements :
démotivation du personnel de l’entreprise acquise, désengagement, fuite de
compétences, conflits, absentéisme, résistance passive...

Ce livre entend proposer une grille de lecture originale sur les politiques
d’intégration en lien avec les objectifs stratégiques des opérations, à
travers l’étude des options possibles en matière de management post-
acquisition, autour du triptyque « préservation – rationalisation – symbiose
». L’ouvrage comprend une contribution théorique sur les modèles post-
acquisition, dix études de cas illustratifs (contexte, analyse,
recommandations) et une partie finale dédiée aux enseignements pratiques sur
la façon de conduire efficacement ce type d’opération.

L’ouvrage s’appuie sur l’expérience du cabinet ALTHEO et de sa dirigeante,
Martine Story, ainsi que sur l’expertise du Professeur Olivier Meier,
directeur de recherche au LIPHA Paris-Est et spécialiste des questions
relatives aux fusions-acquisitions. Ce livre a bénéficié de la contribution de
nombreux dirigeants d’entreprises (multinationales, PME-PMI) tous secteurs
confondus et de managers ayant participé activement à la gestion stratégique
d’opérations de fusions-acquisitions.