La Discipline de l'Exécution de la Stratégie

70 % des entreprises échouent à atteindre leurs objectifs stratégiques et plus
de 80 % des dirigeants ne possèdent aucun moyen de ré-adapter leur stratégie
en fonction des événements venus percuter cette stratégie, dans un
environnement de changements ultra-rapides. Formaliser une stratégie est
certes une étape essentielle à la réussite d’une entreprise, mais insuffisante
si sa mise en œuvre n’est pas correctement assurée.

En réponse à cette problématique d’exécution qui reste majeure, dès 2001, Yves
Connan décide de fonder KA MATE Strategy. Convaincu que la démarche
d’exécution doit être top-down, il crée le premier concept dédié au PDG et à
son équipe dirigeante où il réussit à associer un système de management et une
salle de pilotage stratégique appelée SteerVision CenterTM, base du concept de
la Discipline de l’Exécution de la StratégieTM.

Dans cet ouvrage, Yves Connan livre sans détour une grande partie de ses
méthodologies et de son expertise sur l’exécution de la stratégie et explique
comment il implémente un pilotage efficace de l’exécution de la stratégie tout
en le reliant à l’excellence collaborative, pour améliorer la performance
globale de l’entreprise.

Les témoignages de ses clients viennent renforcer le succès de ce concept
utilisé par les PDG et le Top Management, soucieux de garder leur avantage
concurrentiel et pérenniser leur entreprise.